王健林文化旅遊城虧本

1. 王健林的萬達文化旅遊城潛力如何

1.除非是以旅遊為主要經濟支柱的城市，否則城市的市中心永遠是商業為主的建築群區域。2.拉動地區經濟是籠統的說法。准確說是為地方提供工作崗位，為地方創收，為當地人製造財富。但能提供多少崗位，創造多少收入，為老百姓製造多少財富，就是另外一回事了。從這幾點說，是有拉動地區經濟的作用的，但作用有多大，就要具體情況具體分析了，不同城市不同功效。3.旅遊一直是熱點。生活水平提高，體驗經濟到來，旅遊產業依然有很大市場，文化旅遊是旅遊業中的一部分。其消費核心就是見識不同的世界感受不同的體驗，只要有類似性質行業，無論是什麼都會熱。4.潛力問題。地產，尤其是旅遊地產的潛力大小，一方面要視其本身的建設度，一方面要看整體的大經濟背景。大的經濟背景不好，那麼除非有非常過硬的核心競爭力（比如獨一無二的地理位置，世界第一的風景，著名的文化特質等等），否則旅遊地產起不到主力軍或者說扭轉經濟市場的作用，究其根本，旅遊地產，包括地產其實是屬於服務行業，沒有直接創造財富，屬於間接。5.萬達的文化旅遊地產的核心，其實既不在旅遊，也不在地產，更不在文化，其實萬達玩的組合拳。從旅遊景點門票消費，到附近經營的酒店，到周邊的商業區，再到景點附近的商品房。基本上每個點都有盈利空間，這種模式，一旦運作好，風險低，效率高，利潤回報大。缺點是回報周期長，前期投入大，需要大量現金流，一般人玩不起。不過雖然風險低，但也不是沒風險，一旦旅遊景點推不出去，會有全面崩盤的危險。所以萬達也是很謹慎的，挑選的位置都有仔細考量過。