如何發展我國會展旅遊

① 我國會展旅遊業存在的問題以及發展趨勢

海口為何推出「會展旅遊」賣點來預熱冬春遊
根據前瞻《2014-2018年 中國會展行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》指出，中國會展經濟帶發展分析；國內外會展旅遊發展模式分析；中國會展行業 ... 隨著經濟全球化程度的日益加深，會展業已發展成為新興的現代服務型 ... 21世紀，中國會展業搭上經濟快速發展的列車，已經確定了在世界上會展...［詳細］

② 如何認識和看待我國會展旅遊的發展

會展旅遊的發展
帶來了新的經濟增長點
有利於解決就業問題

③ 會展旅遊的問題

在會展業每年為全球帶來的近3000億美元收入中，中國卻未能佔到應有的市場份額。發展會展旅遊存在的問題主要在於會展業與旅遊業的關系呈現鬆散狀態，發展水平仍停留在初級階段。
管理層次上，大多數省份的會展活動（除個別會展發達的城市外）既沒有明確統一的部門統一管理與規劃，缺少專門管理機構的指導，主辦者大都集中精力於申請、審批、接待事務，很少甚至沒有考慮到同旅遊部門的廣泛合作以及對會展旅遊的綜合效應認識不足；經營層次上，由於多頭管理、利潤導向等局限性，政府在組織會展公司和旅遊企業聯合開展宣傳促銷時存在現實的困難；活動內容上，參展商、與會者及觀展人員的主要目的局限於參加或觀看會展，僅有很少一部分人自發的小規模的參與游覽、購物或文娛活動；旅遊部門提供給參展商及觀眾的服務主要是交通、住宿和餐飲，文娛表演、購物向導和游覽活動組織等服務項目明顯不足；綜合效益上，會展活動給旅遊企業帶來的綜合效益不夠大（盡管帶動了旅遊業的吃、住、行三要素），旅遊業內部各行業的收益很不平衡，住宿、餐飲、交通體現明顯，獲利較多；游覽、購物、娛樂三要素未有效開發，獲利較少，現有的旅遊資源尤其是城市及周邊地區的景點沒有得到充分利用。
面對新的市場形勢和發展環境，中國會展旅遊必須探索新的發展道路，以迅速實現「規范化、集約化、品牌化、合作化」。為此，我國會展界和旅遊界應相互促進，相互協作，共同構建中國會展旅遊發展的優化模式。

④ 會展旅遊的發展趨勢

會展業，包括會議業、展覽業和獎勵旅遊業，是世界上一個非常巨大的產業，根據國際展覽業權威人士估算，國際展覽業的產值約佔全世界各國GDP總和的1%，如果加上相關行業從展覽中的獲益，展覽業對全球經濟的貢獻則達到8%的水平。 國際會議同樣是一個巨大的市場，根據國際會議協會（ICCA）統計，每年國際會議的產值約為2800億美元。 在香港、德國等會展業發達的國際和地區，會展業對經濟的帶動作用達到1：9的水平。 會展業也是當今世界都市旅遊業的重要組成部分。因此，各國旅遊部門非常重視會展旅遊業的發展。有些國家或地區旅遊管理部門還專門成立了會展旅遊管理部門。如：香港為促進會展旅遊業的發展，專門組建了會議局。
九十年代以來我國會展旅遊業發展迅速，年增長速度達到20%以上 ，大大高於我國其他領域經濟總量的增長。由於我國傳統旅遊業受到邊際遞減規律的作用，其增長速度開始放慢，而會展旅遊業增長速度非常快，因此，會展旅遊業逐步受到旅遊業界的重視。北京、上海等地的旅遊主管部門開始專門研究會展旅遊對旅遊業的作用，各大旅遊企業也紛紛拓展會展旅遊業務，一些地方還組建了會展旅遊協會。但是，我國會展旅遊總體上還處於初級階段，市場總量還比較小。對會展旅遊的專門研究比較少，還沒有建立起規范的會展旅遊的統計指標體系，對會展旅遊的總體情況難以把握。本文所用資料全部來自公開出版的報刊雜志和國際會展網站的統計資料。
我國會展旅遊業發展現狀
我國會展旅遊業的起步比較晚，但發展非常快，特別是會展旅遊業的硬體設施建設大有超前發展的態勢。
（一）會展業發展迅速，已經成為帶動經濟發展的新的增長點
我國會展業發展迅速，據不完全統計，90年代以來，我國會展業每年以20%左右的速度遞增，1999年舉辦的具有相當規模的展覽會總數達到1326個，北京國際會議中心每年接待的超過千人的國際會議有十個以上，300人以上的國際會議30多個。 會展業已經成為我國經濟的新亮點。
（二）各地政府積極參與主導會展業的發展
由於會展業本身的高速發展及其對經濟的巨大帶動作用，各地政府非常重視會展業的發展，形成了政府主導會展業發展的局面。北京市組建了副市長牽頭的領導小組對會展業進行全面研究，包括組建課題組，撰寫了《北京會展業發展研究報告》，責成北京市統計局會同有關單位制訂一套會展業統計指標體系等等。上海、杭州等地也在政府的主導下，制訂了會展業發展的規劃。
（三）各地開始建立自律性的行業協會
各地會展企業在政府的主導下，開始組建行業自律性的會展協會。1998年6月由北京市貿促會發起，組建了我國第一家國際會議展覽業的協會——北京國際會議展覽業協會。 2002年4月上海成立會展行業協會， 2002年2月山東成立國際展覽業協會 。
（四）全國掀起了展覽場館的建設高潮
我國會展業發展的最大的特點就是硬體優先發展。「九五」期間我國的展館迅速增長，全國室內展館面積，「九五」前不足80萬平米，但截至2001年，正式投入使用的室內展館面積增長了一倍，場館面積達到516萬平米。在建或已經建成的大型展館有：上海新國際博覽中心。總展覽面積為室內20萬平方米，室外5萬平方米。杭州西湖國際會議中心。總建築面積49萬平方米，會議中心建築面積12萬平方米，設有大小會議廳30餘個，配有10路同聲傳譯系統和7000個國際標准展位。北京新中國國際展覽中心，集國際會議中心、商務酒店、寫字樓、參展商公寓、大型購物中心、倉儲中心、辦公接待、動力中心等為一體，甚至包括主題公園，是以展場為核心的展覽綜合體。建築面積28萬平米，展場面積20萬平米。武漢國際會展中心，總投資9.3億元，總建築面積12.7萬平米，其中展廳面積5萬平米，會議廳面積1.5萬平米，會議廳40間。
總之，此次會展場館建設的特點是，建設檔次高、面積大、科技含量高。根據統計的20家場館，平均每個場館建築面積達到127000多平方米。
資料來源：*來自北京市人民政府研究室《北京會展業發展研究報告》，其餘根據GOOGLE查詢結果整理
（五）主要會議接待單位紛紛加入國際會議組織
各地經營會展的公司和一些旅遊行政管理部門紛紛加入相關的國際會展組織。截止到2002年5月，我國有14家單位加入ICCA組織，他們是：北京國際會議中心、北京市旅遊局、中國國際航空公司、中國民間國際旅遊公司、中國會議及獎勵旅遊組織、浙江中國世貿中心、中國世貿中心、中旅國際會展公司、華亭賓館、春秋旅行社、山東國際旅行社、上海國際會展中心、錦江會展公司、上海旅遊委。此外，中青旅參加了國際航協IATA、美國旅行代理人協會ASTA、亞太旅遊協會PATA，國際展覽中心參加了國際博覽會聯盟UFI、國際展覽會管理BIF等。
（六）初步形成了北京、上海等國際會展中心城市
我國的一些大城市在發展國際會展業方面具有一定的優勢，已經初步形成了以上海、北京、廣州等大城市為核心的國際會展中心城市。這些大城市在接待國際會展方面的優勢主要表現在：
1、 現有會展場館多
北京市擁有大型展覽場館12座，總面積近14萬平米（見表六），擁有500座以上的會館25個以上 ，此外北京市共有旅遊定點飯店554家，星級飯店506家，客房數達到9.3萬間 ，其中很多飯店的會議場都達到了國際標准。同樣，上海展館總面積為14.5萬平米 ，與北京相當，此外，上海市擁有飯店354家，客房5.6萬間 。由於飯店和會議、展覽場館比較健全，這些大城市開展會展業具有較好的基礎。
資料來源：北京市人民政府研究室《北京會展業發展研究報告》
2、 會展外部條件相對成熟
會展旅遊業作為都市旅遊的重要組成部分，其發展不僅需要良好的硬體設施，而且要秋較高的城市總體環境和國際交往的綜合能力。北京、上海等大城市的交通，如：地鐵、城市道路狀況等比較好，接待國際國內旅遊者人數在我國名列前茅。此外，北京已與7個國家的23個城市結為友好城市。147個國家在京有駐華使館，外國金融機構在京的代表機構近300家，17家外資銀行在京設立了分行，眾多的跨國公司在京設立了辦事處。
3、 舉辦會議展覽總數多
1999年以來，在京舉辦的國際會議數量可觀，有萬國郵聯大會、世界建築師大會、聯合國保護大氣臭氧層簽約國第十一次會議、世界數學大會等國際會議，以及汽車展、電子展等國際展覽。按照ICCA的統計口徑，2000年北京接待了16個大型國際會議，在全世界大城市中排名第十七位，比1999年的二十九位上升了十二位。 根據有關部門的統計，上海2001年舉辦各種展覽278個，會展直接收入18億元。
（七）會展產業體系正在形成
國際會展業在多年的實踐中，形成了一整套接待服務體系，目前我國的會展業也正在形成自己的服務體系。如：會展組織者（PCO）、目的地接待者（DMC）正在建立中，很多經營會展的公司，都開始培訓自己的PCO。
此外，會展業的教育培訓也開始步入正軌。為順應國際展覽業發展的大趨勢，使中國的國際展覽業業務水平縮短與發達國家的距離，北京國際會議展覽業協會在8月底舉辦了培訓班，專門為展覽業中、高級經理和從業人員開設培訓課程，以促進國內展覽業務的發展和展覽水平的提升，培養高素質的展覽專業人才。北京第二外國語學院將與國際特殊事件學會（ISES）、美國喬治.華盛頓大學、HOJONSON WALES大學聯合開辦「節慶會展管理」培訓，解決會展人才不足的問題。
（八）網路參與
現代網路技術在我國會展業起步中就開始介入。國內僅展覽業的網站就有上百家。這些網站有的對會展行業的介紹，有的已經開始直接經營網上會展業務。

⑤ 如何發展會展旅遊

目前中國會展業的各方面發展遠沒有旅遊業成熟。會展對旅遊的推動更多表現在客觀方面，而沒有象旅遊業對會展的推動那樣積極主動。但隨著會展業的發展，會展旅遊就需要更多會展業的政府主管部門去尋找恰當的切入點，積極主動地開展推動旅遊的活動。所以，要將中國的會展旅遊業發展起來，其關鍵就是如何去尋找旅遊與會展互相推動的切入點，並且更深一層地理解旅遊與會展的互動模式，然後採取一套行之有效的、適合中國國情的方法，建設有中國特色的會展旅遊業。
讓我們先來看一下北京會展旅遊發展的一個案例。政協北京市第九屆委員會第三次會議委員提案答復（第0705號提案的辦理報告）中指出，「北京由於是中國的首都，交通便利、信息渠道多，加上外語人才和機場設施等軟、硬體條件，相對中國來說較為突出，有開展會展旅遊的明顯優勢，但如果不抓緊，就會放棄這個優勢。國外會展專家對北京會展旅遊的暗訪結論是：北京已經具備接待大型國際會議的條件。正因為會展旅遊有著十分重要的地位和作用，北京市旅遊局已經把會展旅遊作為今後旅遊業新的增長點來認真嚴肅地好……」。這個提案答復清楚地表明了，北京旅遊局對於會展將是旅遊業發展中新增長點這一點的認識，是比較早並且比較清晰的。
在政策開路的狀態下，北京的旅遊局在會展與旅遊之間架起了通暢的橋梁。除了對申辦國際會議的組織機構提供培訓服務以及各種旅遊宣傳光碟、書籍等實物支持外，在每一個國際會展申辦成功後，旅遊局會免費提供各種信息咨詢及其他服務，比如，可以根據主辦者要求提供住宿、餐飲、娛樂、旅遊等各方面信息，甚至還可以出面對會展活動中的各消費場所進行價格方面的協調，為會展活動主辦者做好服務。
北京旅遊局的理念和做法，是應當在中國發展會展旅遊過程中大力推崇的。然而，在國內絕大多數城市，會展業和旅遊業存在著脫節現象，兩者之間的關系模式可以用「外推」兩個字來概括。所謂外推，單從字面意義上來講，即指會展活動將參展商、與會者和觀展人員推向旅遊部門，旅遊企業滯後接待、被動受益；旅遊部門在整體促銷、配套服務等方面都沒有發揮出應有的作用，旅遊業對會展活動的支撐效果不明顯。在外推的模式下，會產生以下一些弊端：
1．在管理體制上，會展活動既沒有歸口給旅遊部門統一管理與規劃，也沒有專門的會展管理機構提供指導，會議或展覽主辦者大都忙於申請審批和具體接待事務，很少考慮到同旅遊部門合作；
2．在市場促銷上，由於行業多頭管理、企業單純利潤導向等局限性，政府在組織會展公司和旅遊企業聯合開展宣傳促銷時存在很大困難，更何況沒有專業會展管理機構來牽頭；
3．在活動內容上，由於缺乏有效引導和相關服務，參展商、與會者及觀展人員的主要目的僅限於參加或觀看會展，只有很少一部分人會參與游覽、購物或文娛活動，而且，即使有這類活動也是小規模的、自發的；
4．在配套服務上，旅遊部門提供給參展商及觀眾的服務主要是住宿和餐飲，文娛表演、購物向導和游覽活動組織等服務項目明顯不足；
5．在展會效益上，會展活動給旅遊企業帶來的綜合效益不夠大，旅遊業內部各行業的收益不平衡，住宿、餐飲、交通獲利多，游覽、購物、娛樂獲利少，現有旅遊資源尤其是城市及周邊地區的景點沒有得到充分利用。
但需要說明的是，國內有些會展業起步較早的城市正在積極探索會展活動與旅遊業實現有效對接的道路，並已經成功舉辦了一系列大型會議或展覽活動，如1999 年在上海舉行的「財富論壇」、』99 昆明世界園藝博覽會、第六屆北京國際汽車展、深圳國際高新技術成果交易會、以及一年一度的廣交會等。
會展旅遊是否能夠得到深度發展，取決於會展業與旅遊業之間是否能夠保持良好的對接關系狀態，而其終極標准就是旅遊業是否能夠全程參與會展活動。我國會展業和旅遊業之間的關系優化必須全力朝這個目標努力，建議可朝以後五個方面著手建設：
1）鑒於我國旅遊業的發展水平和會展業的明顯旅遊屬性，在管理體制上，會展業可納入旅遊部門統一管理、統一促銷；
2）在市場營銷上，會展部門應和旅遊部門協作，開展聯合促銷，即使是會展企業單獨開展促銷活動，也應將展會與城市及周邊的旅遊資源和旅遊接待設施結合起來，這一點與第一個方面是吻合的；
3）在客源預測上，會展部門應與旅遊部門聯合開展調研和預測，以增強展覽會對參展商的可信任程度，但兩者的側重點有所不同，前者側重專業觀眾，後者側重一般旅遊者；
4）在配套服務上，旅遊企業應積極為參展商、與會者和觀眾提供「食、住、行、游、購、娛」等一系列服務，並盡量將豐富多彩的旅遊節慶活動與大型會議或展覽結合起來；
5）在場館後續利用上，除會展企業繼續開展大型展會以吸引觀眾外，旅遊部門可考慮將具有本城市特色的現代化場館作為都市觀光的一個重要目的地，以提高場館的利用率。

⑥ 幫幫我吧 我要交一篇 我國會展旅遊發展現狀 論文

你是海棠的嗎？我這里有你滿意的。

⑦ 關於我國奧運會、世博會後，我國的會展業要如何發展

素有「觸摸世界的窗口」和「城市的麵包」之美稱的會展業使全世界每年收益逾2800億美元，而中國卻未能得到其相應的收益和應佔有的市場份額。據世界上權威的國際會議組織-國際大會和會議協會(ICCA)的統計：全世界每年舉行的參加國超過4個,參會外賓超過50人的各種國際會議已達40萬次以上。而中國大陸在1998年國際會議接待數量排行榜上卻仍被國際協會聯合會排為全球第三十四位、亞太地區第十二位，竟然還沒進入「亞太十強」，落後之多令人震驚，差距之大令人清醒。為什麼在全世界會展業迅猛發展的時候，中國的會展業仍處於這樣一個與中國改革開放和旅遊大國不相稱的地位？要回答這樣一個問題，改變目前落後的局面，我們必須認真地分析會展業在中國的發展現狀，認清國際國內市場經濟發展的形勢，並積極地探索會展業如何走好市場化發展的策略。

一、會展業在中國的發展現狀

會展業在國際上早已走上市場化的發展道路，它作為高度開放的展示窗口、密集流暢的信息溝通渠道、高效靈活的交易中心、經濟與社會發展的助推器、城市建設的加速器、因其廣泛的影響、高額的利潤和巨大的潛力，早已引起了越來越多國家和地區的注意。隨著世界企業全球化和經濟一體化的發展，國際會展業的發展更加迅猛異常，它正以其無與倫比的功能、不可替代的作用及其嶄新的形象迅速成長為第三產業中一個舉足輕重的新興行業。我國會展業真正的起步始於改革開放的初期，從純粹的官方行為、政府安排、不講回報的開會到打開國門，多方辦會，商業操作，專業安排，講究效益，二十多年經歷了一個飛躍發展的時代。無論是北京的亞運會、世婦會、PATA年會、萬國郵聯大會，還是昆明的世博會，或是上海的「99」《財富》全球論壇以及即將召開的APEC會議，還有每年舉辦的上千個展覽會都在海內外產生極大的反響。近10年來我國通過展覽實現外貿出口成交額達340多億美元，內貿交易120多億元人民幣，雲南昆明園藝世博會拉動雲南全省經濟增長了6.3個百分點，昆明園藝世博會在其開幕前後時間內又使全省國民生產總值增長了7個百分點達110億元，同時全省旅遊總收入也從八五期間占雲南GDP中的5.4%上升為9.5%左右。而在上海,會展業帶來相應的經濟效益直接投入產出比例已達到1：6,間接的也已達到1：9。無數事實與數據有力地證明了會展業為主辦地帶來了相當可觀的經濟效益和巨大的社會效應。隨著改革開放的深入和重點從東部沿海地區向中西部地區的轉移，如今從北部邊關黑河到南部海島海南，從東方明珠上海到西域寶地烏魯木齊，從祖國首都北京到雪域之城拉薩，越來越多的城市在舉辦著規模大小不一的會展活動，使我國的會展業出現了空前的大好局面與發展機遇。正如國際會議協會(ICCA)主席所預測的那樣：「中國有可能成為21世紀國際會展旅遊的首要目的地。」

然而，在同一時段進行橫向比較，我國會展業在國際上卻還處於明顯落後的地位。為此，我們應該理智地看到發展不可否認差距，成績不能掩蓋問題，機遇不會自變事實。與會展業發達國家相比，我國還明顯存在著下列的問題和弊端。

(一)對會展業認識上的偏頗

舉辦會議展覽(尤其是國際性的)必然涉及到食、住、行、游、娛、購的旅遊六大要素，而各種國內及國際會展活動的參加者也自然地形成了旅遊業的重要客源市場。可以這樣說，在任何會展活動的策劃與主辦過程中，如果不認識、不重視、不考慮和不落實旅遊六大要素，如果不注意客源市場的人氣，如果不重視旅遊市場的作用與參與，都必然直接影響到會展活動的成功。正如漢諾威世博會旅遊與票務處主任沃爾特•克羅姆貝奇先生在同上海旅遊業世博會考察團談到漢諾威世博會赤字原因時所做的坦率批評：「漢諾威世博會從一開始就只把精力集中在辦展上，而沒有考慮如何同旅遊結合，沒有考慮如何吸引旅遊者，沒有把宣傳、促銷和招徠旅遊者放到一定的重要位置上，沒有用大型廣告把周圍景點結合在一起向世界展示。」

國際著名的旅遊專著如《旅遊體系》(《The TourismSystem》),《旅遊業--國際性產業》(《Tourism-TheInternational Business》)的作者們都早已明確地指出，「商務旅遊市場分為三個部分：(1)一般的商務旅遊；(2)同各種會議展示活動有關的商務旅遊;(3)獎勵旅遊。」通過舉辦大型會議展覽(尤其是國際性的)帶動當地旅遊業，以及相關的交通、餐飲、賓館、商貿、娛樂、通訊等行業的發展，事實上不僅早就被國際上公認為商務旅遊中的重要組成部分,俗稱為MICE(Meeting-會議，Incentive Tour-獎勵旅遊，Conference orConvention-大型會議，and Exhibition orExposition-展覽會或大型博覽會)，而且還早被納入旅遊業的管理體制下，由旅遊部門統一促銷，統一管理。如太平洋旅遊協會(PATA)下設亞洲太平洋地區展覽會及會議聯合會(APECC)和亞洲會議旅遊局協會(AACVB);日本國家旅遊機構-國際觀光振興會(JNTO)為官方指定負責商務會議／獎勵旅遊的機構,並下設日本會議局(JCB)；韓國觀光公社(KNTO)設立了會議司；新加坡旅遊發展局也下設了新加坡會議局(SCB);香港會議局也設置在香港旅遊發展局之下,專門負責促進香港的會展活動；在法國巴黎,旅遊局的全稱乾脆就是「旅遊與會議局」。綜上所述，國際旅遊專家學者的論斷、會展業在國際上公認的地位和其俗稱以及國際上會展業管理體制的慣例都充分地說明了會展業的旅遊屬性，與旅遊業的關系，在旅遊市場中的地位及其應有的正確管理體制。

由於缺乏對旅遊業和會展業的全面認識，不了解會展業和旅遊業的關系以及國際上會展業管理體制的慣例，所以至今為止，我國會展業的不少管理和從業人員還沒有把會展活動看成是旅遊市場的重要組成部分和旅遊活動的重要形式，仍只把展覽會和交易會僅看成是一種商業促銷活動，是經濟貿易部門的事。因而在不少地區，旅遊部門還游離在會展業管理體制之外，而不能充分地參與會展業的市場化發展。

(二)市場化運作機制的不完善

在從計劃經濟走向市場經濟的過程中，會展管理的體制、制度和方法還沒有及時進行充分與必要的變革，管理部門和從業人員的觀念滯後並存在短期行為，這就使得目前的體制、制度和方法仍然明顯地帶有計劃經濟的烙印和特徵，管理手段和方式還不能完全適應市場經濟的發展需要，存在著市場化運作機制不完善的嚴重缺陷。主要表現在我國仍然保持著計劃經濟條件下形成的國際會議和展覽主辦單位的資格認定製和國際會議與展覽上項的政府審批制，許多會展活動至今還都是政府部門主辦，或雖有會展公司主辦操作，但由於不少會展公司實質上是政府某些部門的下屬單位，從其領導成員的任命到注冊資金都是由政府部門安排決定，因而政企並沒有分離，正因為這樣，公開、公正、優勝劣汰的市場競爭原則就不可能得到完全地體現，因此「吃政策飯，靠政府批任務」仍是普遍現象。有的會展公司雖然缺乏實力和信譽，一直無所發展，但卻仍可以憑過去獲得的一紙「資格認證」而濫竽充數；有的會展公司雖然缺乏專業素質，但由於有有關部門作後盾，從而搞到批文，並且得到一定的行政手段支持。

(三)不規范的管理體制

目前國內尚無統一的會展管理部門和行業自律組織，根據現行的展覽管理辦法，國務院各部委及其所屬的工貿公司、外貿公司、協會商會、中國貿促會及其行業分會和地方分會，地方政府或者市級外貿主管部門、展覽場館、境外展覽機構等都能舉辦展覽會。在上海，會展行業涉及市政府各部委，但無統一的管理體制和管理協調機構。

這種多層次、多渠道辦展的局面必然造成政出多門、本位主義、管理無序、市場混亂，導致多頭辦展、重復辦展、魚龍混雜、惡性競爭的現象出現。與行政干預和計劃管理的「錯位」相對應的是行業管理的「缺位」。全國會展業缺乏必要和權威的行業管理和規范，諸侯割據，各自為政，各敲各的鑼，各唱各的調，重利潤而輕服務，嚴重地影響著會展業的效益。

(四)粗放型的經營方式我國會展業的發展目前仍處於「粗放型」的經營階段，從經濟發展本身來考慮中國目前會展業的「遍地開花」的繁榮，由於在此之前沒有必要的內涵和質的方面的積累，這種發展只能是規模、檔次、質量不高的發展，不僅在國內外具有廣泛影響的名展和精品展少，而且低層次、重復辦展非常嚴重。由於各種會展公司都有各自相關政府部門做後盾，所以各種展會不是越辦越大，越辦越好，而是誰都辦不大，誰也都辦不好；誰都死不了，但誰也活不好。其直接的後果便是參展商和觀眾無所適從，客戶分流，影響了展覽會參展效果和展出規模，挫傷了參展企業和專業觀眾的積極性，嚴重浪費了資源，擾亂和制約了會展業的專業化和規模化的經營之路。

(五)落後的管理模式和不明確的展會定位同國際知名展會相比，我國展會缺乏明確定位和品牌意識，讓參展商「食之無味，棄之可惜」，有的展會則什麼檔次與質量的產品都一擁而上，有些名為國際名牌精品展，但實際上卻是類似農貿市場的討價還價，有的展會成了滯銷商品的處理場所，參展商也缺乏定位，參展的目的也不明確，大多數參展廠商只是「坐以待客」。組織管理模式落後，服務水平低，是使我國會展業停留在相對封閉單一、服務水平低下層次上的重要原因。

(六)非專業化的分工協作

從宏觀來看，我國會展業沒有形成專業化的分工協作，為展覽提供配套服務的技術、信息等相對滯後，制約了會展規模經濟的形成。同一批人員既是會展組織者，又是會展管理者，也是會展項目的實施者，從策劃、招商、展品徵集、展品運輸、布置直到為參展商提供吃、住、行服務等均由同一批人承擔。這在某種程度上不能不影響社會化分工帶來的高效率的發揮，在計劃經濟體制下的我國會展業，即使在各組展單位內部，職能和責任也經常劃分不明，「事事人人管，事事人不管」，大大地降低了工作效率和工作質量。

(七)重復建設的會展場所

全國各個城市都有展館，但大多面積小，功能單一，設施落後，服務水平較低，缺乏競爭力，更不具有舉辦國際名展的能力。如北京最大的國際展覽中心,面積只有6萬平方米，而在德國，中等博覽會的展館面積都在20萬平方米左右。因此，我國展館多數只能舉辦一些低檔次的展覽，降低了對展商的吸引力，同時也降低了辦展的質量，影響了舉辦地和我國會展業的聲譽和效益。

(八)缺乏高素質的管理與從業人員

無論是會展組織者、管理者還是從業人員，或是為會展提供其他服務的人員，素質總體來看有些偏低，還不很高。他們大多半路出家，缺乏專業訓練，管理人員的管理水平與從業人員的專業技能與會展業發達國家相比有較大差距，觀念比較落後，更新較慢，缺乏創新精神。由於缺乏對展覽業理論的研究又使得展覽從業人員應用高新技術的能力相對滯後，不少從業人員沒有自己的專長，許多展覽設計人員的設計理念還停留在簡單的商品展銷和成就展覽的水平上，掌握外語、電腦，懂得管理，通曉專業的復合型人才十分稀缺。

(九)缺乏規制與調控

由於會展業在國內尚沒有統一的管理部門和行業自律組織，因此會展業的發展缺乏統籌規制與宏觀調控，缺少行業的約束機制。具有怎樣資質的單位才可以舉辦哪種層次和內容的展覽，參展商需要符合什麼行業的標難才能入場，沒有具體的法規約束，缺乏資質條件的約束，缺乏地點與頻率的約束，這樣必然對會展業的發展帶來不利的影響。

二、市場化發展是我國會展業的必由之路

分析現狀，中國的會展業喜憂參半。找到了差距，就看到了潛力；分析了症結，就明確了方向。要縮短「差距」，改變「落後」，中國會展業必須走市場化發展的道路，這是國際和國內市場經濟發展形勢所決定的。

(一)加入WTO的必走之路

國際展覽界根據中國的市場容量，經濟實力，以及對周邊國家的經濟輻射能力，預測21世紀的前二、三十年內中國毫無疑問地將成為東亞乃至整個亞洲的展覽中心。盡管我國禁止外國展覽公司單獨在中國境內舉辦國際性經濟貿易展覽會的規定使國際展覽界暫時面臨著市場准入方面的限制，但在中國入世後，巨大的國內市場將最終納入到統一的國際市場中去，我們必須遵守國際經濟交往中通行的規則和慣例。我國與市場經濟發達國家通常性做法和國際慣例不符的現行某些管理規定必須做出調整，外商有望獲得在中國境內的展覽單獨舉辦權。為了減少客戶分流，維護其展覽會的規模和效益，他們可能會收購或兼並與其具有相同或相似主題的國內展覽會，並也可能另起爐灶，單獨創辦和主辦新的展覽會。但無論他們將來採取何種方式，至少目前中國組展單位靠市場各個方面的限制和保護政策所擁有的份額將不再擁有，面對的將是公開的激烈競爭。在這種競爭態勢下.我國會展企業仍想「靠批件」，「吃政策飯」，那將是十分不現實的。還想「一個辦公室，幾部電話，一個傳真機，幾個人」來辦展，面對實力雄厚，有著豐富市場化操作經驗的國外會展公司，那必將難以承受激烈競爭的壓力。我國會展業的管理體制，倘若還帶著計劃經濟的烙印與影響；管理的手段和方式，倘若仍停留在西方國家20年前甚至更為久遠的水平上，那麼這種競爭必然不是同一水平的競爭，結果也是可想而知的。與此同時，外資進入中國會展業，在搶占我國市場份額的同時，也給我們帶來了資金、設備、技術、先進的觀念、管理技術和發展的機遇。無論是迎接挑戰還是抓住機遇，加入WTO,中國會展業都必須走市場化的發展道路，只有這樣，才能學會按市場化國際慣例辦事，提高市場競爭力，最終才能參與國際競爭，並在國際競爭中得到生存與發展。

(二)是深入改革的必然要求

發展社會主義市場經濟是我國既定經濟發展目標和方針，一切不利於社會主義市場經濟發展的管理體制、模式、手段、方法都必須進行改革。為此，我國政府已進行了有益的努力，並在一些行業部門取得了突破性的進展。我國會展業管理體制改革起步較晚，進展較慢，目前沿用的仍然是計劃經濟體制下使用的按政府部門系統進行直接審批管理的辦法。這種辦法一般報批時間長，難以滿足國內外市場瞬息萬變的發展需要。在市場經濟中，市場是企業注視的第一目標，哪個企業落後一步，就會喪失市場。一般而言，非公有制企業由於利益驅動和自主決策權大，發現市場和佔領市場較快，而政府審批制必然使我們從屬於政府某一主管部門，政企尚未分開的會展公司只有極小的自主決策權，如參加境外博覽會就必須向外經貿部提前一年申報，最後統一審批，即使在國內辦國際展的報批周期也基本如此，這樣長的審批時間必然限止了會展企業對市場的快速反應能力，他們難以依據市場的變化隨時做出調整，從而發現市場和佔領市場也必然滯後一步。一些辦展單位為了保證拿到批文不得不很早就上報項目，而且多多益善，但項目批下後真正能辦成的展會項目卻並不很多，而另一些真正有實力組展辦展的單位可能因為某個項目的申報時間較晚，由於該項目已經批復給其他組展單位而痛失辦展機會。於是就出現了許多奇怪現象，一些單位申報審批項目多，而實際辦展數量少，一些單位有實力，但因無批文而「巧婦難為無米之炊」。同時這種分渠道分級審批的國內辦展管理辦法又極易導致重復辦展並滋生一些辦展單位專吃「審批飯」，樂於跑批文的不正之風。因此這種計劃經濟時代形成的管理體制和管理方法已成了改革的最大阻力和制約我國會展業發展的瓶頸口。要想深入改革，突破這瓶頸口，政府的職能應該定位在加強宏觀調控和政策制定，改變政府審批、操作會展的模式，讓會展企業告別「通路子，拿批文」，「靠關系吃政策飯」的時代，真正成為市場的主體，走入市場機制運作和市場化發展的新時代。

三、積極探索我國會展業市場化發展的策略

根據國際會展業的主要經驗結合我國的實際情況，我們就我國會展業如何走好市場化發展的道路，提出幾點建議，以期探討：

(一)提高認識，各方重視

可通過舉辦會展研討會和報刊雜志，經常介紹有關國內外會展業的發展情況，使更多的人了解會展業同旅遊業的關系和它在世界各國與我國的發展，熟悉國際會展業市場化發展的體制、模式、機制與管理方法，明確會展業是旅遊市場的主要組成部分和旅遊活動的重要形式，認識我國會展業必須走市場化發展道路的必然趨勢以及如何來走好市場化發展的道路。只有提高認識，各方重視才是我國會展業得以改革和發展的先決條件。

(二)調整政府職能，實行市場運作

政府部門應該在社會主義市場經濟體制下，實現職能轉變，將自己的職能集中在宏觀調控，建立法制，提高社會環境質量和為公眾服務上，改革政府部門對會展活動的「資格認定製和分級審批制」，真正地在隸屬關系、領導成員任命、資產紐帶等各方面全方位地堅決地與會展公司實現政企分開。

(三)建立統一的管理機構，進行會展總規劃

應該學習國外的先進理念和管理體制，盡快地打破計劃經濟下形成的條塊管理、多頭管理的混亂局面，盡快地按照國際會展業市場化管理體制設置的慣例，建立一個以旅遊部門為主體、各有關部門參加的專門會展管理機構，在上級政府的授權下，按市場化體制運作，統一規劃和管理會展業的發展。

(四)制定會展法規，完善「游戲規則」

盡快制定會展業的法律法規。法律法規的制定應將重點放在會展企業和活動的管理上，就會展市場准入機制、主辦主體的舉辦資質、會展評估體系、參展商的行業標准、展會地點與頻率、展館信譽、展場運輸與公共服務的費用標准、招展程序及費用標准、消防安全保衛等各項會展事宜，建立會展「游戲規則」，依靠法律手段，規范市場秩序，使會展行業有法可依，有章可循，能按市場經濟體制正常運行。

(五)建立行業協會，加強行業自律協調盡早成立全國會展行業協會和各省市分會，按照社會主義市場經濟的要求，在行業中就會展活動時間、周期、內容、城市等問題進行聯系協調，反饋信息。幫助政府制定政策，建立大家都能認可，並需共同遵守的行業道德與行為准則，以及會員違反行業規定所應受到的相應制裁措施，通過會員的自律行為和行業的制裁措施實現行業自身的自我約束與自我協調，建立起會展業的正常秩序，使之走上健康發展的道路。

(六)走產業化道路，實現市場化、集團化

為適應企業全球化和世界經濟一體化的發展趨勢及中國加入世貿組織後所面臨的新形勢，會展企業應在政企分開的基礎上，進入市場，走產業化道路，通過企業結構改革，形成多種所有制並存的行業結構，並在市場競爭中通過收購、兼並、聯合，進行跨地區、跨部門的戰略重組，組建會展集團，實現資本擴張，提高企業組織規模，增加競爭實力，培育並鼓勵大型會展集團進軍國際市場，擴大經營范圍，參與國際會展業競爭。

(七)培養會展人才，建立專業隊伍

要充分利用各級教育機構，開設會展課程，重視開展會展理論研究和交流及在職人員的培訓教育，努力提高會展管理與從業人員的創新能力與高新技術的應用能力，在有條件的旅遊高等院校開設會展專業，加快培養掌握外語、懂得電腦、通曉經營管理和專業知識的復合型會展人才，建立一支專業化強、分工明確的會展專業隊伍。

(八)建設知名會展中心，培育世界會展名城

目前在國際上，修建高質量現代化的會展中心，以滿足會展業的發展需要是不容置疑的。在展覽大國德國的漢諾威市有68萬平方米的大展場，28個展館，僅室內展覽面積就達47萬平方米；科隆也有27.5萬平方米的展廳和5萬平方米的露天場地；此外，慕尼黑、漢堡、萊比錫、法蘭克福及杜塞爾多夫等中小城市也各自擁有10到20萬平方米場地；義大利米蘭擁有展場40萬平方米；法國巴黎擁有兩個10多萬平方米展場；美國芝加哥有20萬平方米展場。在亞洲，日本東京和大阪各有10萬平方米展地；新加坡室內展覽面積也超過10萬平方米，由於展館的不夠應用，新加坡政府還在考慮建造一個更大規模的展覽館。我們要外看內比，通過觀念上的轉變，取得共識，看到差距。會展業硬體設施的建設應在統一規劃、規范市場的基礎上，走國際化、專業化、規模化、品牌化和市場化的道路。各地已建設施要通過改造、更新設備來完善功能，改進服務，增強競爭力。新建設施要注意選址及優化資源配置，進行「補缺」，既要避免互相攀比，一哄而上重復建設，又要杜絕「撒胡椒面」，搞小而散的胡造亂建，我國要有重點地建設具有國際競爭力的會展中心並培育國際會展名城。

(九)建立對外聯系，加強學習合作

國際會展業有關協會在組織和管理世界會展業市場化的發展中，發揮了重大作用，我們要積極地建立和國際協會聯盟(UIA)、國際會議協會 (ICCA)、國際專業性會議組織者協會(IAPCO)、獎勵旅遊商協會(SITE)、會議及遊客管理國際協會、國際展覽管理協會(IAEM)、貿易展覽參展協會(ISEA)、國際展覽聯盟(UFI)、國際會議專業人員聯合會(MPI)、亞洲太平洋地區展覽協會及會議聯合會(APECC)、亞洲會議旅遊局協會(AACVB)、歐洲展覽館管理協會(EMECA)等全球與區域性國際組織的關系，成為他們的成員，參加他們的活動，充分地利用各種機會，了解世界會展市場新趨勢和新發展，借鑒會展業市場化發展的先進經驗，開發國際市場，發現業務機會，力求融入國際市場，參與競爭並在競爭中同國際市場同步發展。

進入21世紀，我們面臨著新的時代，新的經濟條件，新的外部環境，這要求我們必須樹立新觀念，提出新思路，採取新舉措。我們認識中國會展業的現狀，分析存在的問題是為了找出我們在世界會展業中存在「落後與差距」的原因，我們提出中國會展業必須走市場化發展的道路是因為我們堅信這是改變落後與縮短差距的根本途徑。我們還認真思考並提出了中國會展業如何走好市場化發展道路的建議，那是希望我們的建議能起拋磚引玉和添磚加瓦的作用，而讓中國的會展業做大做強，創造更燦爛的明天。

⑧ 如何改善我國會展旅遊業發展現狀

完善會展法律法規

⑨ 會展旅遊的現狀

會展旅遊發展概況

中廣網

會展業，包括會議業、展覽業和獎勵旅遊業，是世界上一個非常巨大的產業，根據國際展覽業權威人士估算，國際展覽業的產值約佔全世界各國GDP總和的1％，如果加上相關行業從展覽中的獲益，展覽業對全球經濟的貢獻則達到8％的水平。國際會議同樣是一個巨大的市場，根據國際會議協會（ICCA）統計，每年國際會議的產值約為2800億美元。在香港、德國等會展業發達的國際和地區，會展業對經濟的帶動作用達到1:9的水平。

會展業也是當今世界都市旅遊業的重要組成部分。因此，各國旅遊部門非常重視會展旅遊業的發展。有些國家或地區旅遊管理部門還專門成立了會展旅遊管理部門。如香港為促進會展旅遊業的發展，專門組建了會議局。

20世紀90年代以來我國會展旅遊業發展迅速，年增長速度達到20％以上，大大高於我國其他領域經濟總量的增長。最近一兩年，由於我國傳統旅遊業受到邊際遞減規律的作用，其增長速度開始放慢，而會展旅遊業增長速度非常快，因此，會展旅遊業逐步受到旅遊業界 的重視。北京、上海等地的旅遊主管部門開始專門研究會展旅遊對旅遊業的作用，各大旅遊企業也紛紛拓展會展旅遊業務，一些地方還組建了會展旅遊協會。但是，我國會展旅遊總體上還處於初級階段，市場總量還比較小。

⑩ 會展與旅遊的關系

作為一抄個產業門類，會展業包括襲了會議業、展覽業和獎勵旅遊業，會獎旅遊的英文簡稱是MICE，即Meeting(公司會議)、Incentive(獎勵旅遊)、Confere-nce(大型企業會議)、Exhibiti-on(展覽)，由此也可看出會展與商務旅遊本來就密不可分。

會展產生的商務活動具有比一般休閑旅遊高得多的消費能力。十多年前的資料顯示，美國1萬名會議代表在會期的飲食、住宿、設施使用、零售購買的消費總額可達750萬美元。因會議而引發的旅遊給會議所在地帶來的物質消費是很可觀的。只要有人員的流動，在當地就一定有消費，會議旅遊所帶來的商機也會在經濟層面帶來一定的改善。
通過發展會獎旅遊加快旅遊產品的更新換代，推動旅遊產業結構調整，提高產業核心競爭力。

之前寫論文用到的一些資料，希望對你有作用！^_^